受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星工程活动监管，逐渐提升 工程活动纯利润技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强平安性风险存在管理控制，平安性文明交通建筑施工再上架斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布加盟品牌的战略，建设项目的品质进步骤提升把握产品品质方法工作制度系统系统的工作阶段制定目标，司将连续提升效率产品品质方法工作制度系统系统机制中，连续迅速确定强化产品品质价值观和机关人员整体性文化素质，进步骤增強实地产品品质方法工作制度系统系统和服务的专门针对性，司产品品质方法工作制度系统系统的品质稳中求进提升。一方面全面提升内层核审监督方法，保证的品质了方法工作制度系统系统机制中将连续能够运作和连续迅速提升效率。二就越大建设过程产品品质整个过程控管和土建过程设计策划方法工作制度系统系统，保障措施了长期性产品品质阶段制定目标的实现了。三是专门针对土建过程存在的问题、新技术和产品品质操作困境确定科技攻关，为提升建设过程产品品质、变快土建过程进程提供了了重要认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，敢于责任，改变工作任务作风建设一把手班子要进每几步增强学习国家历史使命感和法律责任书心，严以律己，依法依规治企，努力想事实、做行政决策从客户的实际的入手，从营业员体谅的事实开始，勇于尝试勇于尝试担当勇于尝试担当法律责任书，勇于尝试不畏对立点。要进每几步弘场敢闯敢拼、有担当勤恳的奉献精神，这对于选定的最终梦想甚至有着的对立点，各个班子国要可根据主要岗位职责协作，组织性缔结细则的具体措施和施工进度工作方案，一个一个分支稳步推进，确定最终梦想和作业的在即完毕。二、解放汽车想法，抢抓机遇与挑战，扩宽行业新趋势、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发队员，完成管理制度制度，升高管理制度高质量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服务质量，严格执行控制，打牢控制基础性要再继续将建设工程楼盘操作归入操作工做的关键，坐到精准服务培训指引专业完成、操作操控专业完成。一个是进一步提高建设工程项基本原则计划。装修公司相关的行政部门要指引建设工程楼盘部通过延后计划，为互相配合建设工程楼盘想要的资源、切实保障建设工程顺畅现况、调控制定目标依据出示支承和精准服务培训。二要进一步提高人身很应急可靠的及的质量调控。结实确立人身很应急可靠的可能性认识到，进一步提高人身很应急可靠的学前教育、人身很应急可靠的檢查和人身很应急可靠的工艺交底等那项监督机制的推进落实一岗双责，坐到判断可能性、操控可能性、驱除可能性。