自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日联续暴雨，基础打桩后诞生的泥水经倾盆大雨侵蚀煽动实地各地，雨天的创业该项目列席员工展开河道清淤工做，因的环保需要运作任务时间不建议建筑垃圾清运出场音乐，标准化管理员工便凌晨休班“侦察”，临危不惧为下一步工做创作工做面。运作任务时间表面平整地点、凌晨倒运泥水，进行的创业该项目列席员工的连日迎战，使的创业该项目应有了开建必要条件。开建即大干，换挡即最后的冲刺。楼盘部将以只争朝夕的学习形态，高总体水平、优质、快速率推行楼盘建没，定期存放完成主线任务每一项工程施工主线任务，在贵州市面树立远大理想一端旗子，网络传播安徽四建企业公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）