由新冠病毒性肺炎禽流的影响到，促使山东分大公司山东亚鑫创业业务部管理复工复产顺延，难治的影响到了开发商的动工方案。创业业务部管理主动权与开发商沟通交流，多措多管齐下、临危不惧抢抓制作时间，为开发商分忧，赢得做好“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
宁夏亚鑫品牌部备煤筒仓标段总共18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日技能大赛首次拉下舞台，各安全安全建设英语建设队满腔热情增涨、热情斗志昂扬，切合技能大赛的英语建设要求，较安全安全建设进程，将英语建设要求逐一可分解。库底板安全安全建设整个过程中安全安全建设英语建设小分队建设上班天赋加点，箍筋绑扎原则、留出足够的预留选址精准扶贫，凸显出大干快上的不错势态。两名共产党员从来不甘示弱，对个人包联的安全安全建设英语建设队全身性心投入到，比影响力、比乐于奉献、比效果，融洽的关注安全安全建设英语建设队安全安全建设动态图，帮住我们处理系统薄弱环节，充分相协调主设备产品、制定出工期计算年度工作规划、调整安全安全建设工作任务方式，每天都在工作任务12时间左右。实现顶目部列席会议治理人工和安全安全建设英语建设小分队建设的相同尽力，于4月21日，115个库底板混泥土土全混凝土建筑装修工程过程成功，独个技能大赛进程比建设方年度工作规划推迟了三天，另外张立锁队系统人工配置完整，坚持原则运行安全安全建设系统工作任务方式，安全安全建设安全性能样板工程、观感不错，借助多种的安全安全建设丰富经验和过得硬的服务力后来赢回独一周期的获得。
4月22日，库底板左右筒仓滑模使用现在开始，较道路建设单位规范的25日推后三四天去，几期9个筒仓直接起滑。在第1分阶段竞赛类方案的兴奋下，十个小队冲劲更足。依据的方案规范扣减筒仓内外线侧确保层壁厚去三级钢的绑扎和套筒连接；c30混凝土土协助比达到的方案挠度规范和滑升摸板使用工艺技术的规范；非常标准把控滑升效率，一整天24h无规律性使用，现场视频英语作业题面使用工作进度持续不断高效落实，到目前为止正处于以一天4米的效率稳定安全有序的去滑模使用。竞赛类方案考官组在使用工作中非常标准严把，用心表现，并而对查检中感觉的状况及早与英语作业题成员沟通的技巧调整，使项目在周期、房间上形成了严密结合起来。
我们对亚鑫楼盘流程竞赛类创新举措高宽比赞许，对楼盘流程部百计抢抓工期计算带表感谢领导，对推迟完全子域的目标嘉奖10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）