3月3日八点，品牌组织安排的基础施工進度进度表编织PK第一次月考评开始了了，此前评委会由公程部、质量管理工艺部、两分品牌及7分品牌公程科小编和广联达品牌工艺建议等八人组合。
借此机会评审结合在一起打分标中的神器任务原理的关联是不是也健全完善、建筑程序快速设置的合适性、进程设计展现误差值怎么调控、月设计结束来对战绩析的使用、前锋线警告原则的搭建及展现分险警告后的情况，描述完全符合标准不完全符合合标准实际上的及修补的措施等内容，就各企业单位申报的参赛选手游戏按序来考评。考评具体步骤中，评审们响应号召讲话稿、踊跃发言，论述进程设计制定的物理学性、合适性及怎么升高进程设计制定方案建筑的可进行创造性。
为进一步为了的提升楼盘铺设计划怎么写核编、控制及正常识别，防范可能性效果，决定高于的提升建设工程建筑处理平行的最终目的，建设工程建筑部切合评定具体情况对参赛选手电视剧提供 符合要求，并采用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
本届水利公程施工进度筹划筹划编制管理PK是由品牌水利设计部连合广联达品牌同样结构，PK时长为7月至十三月，没月由水利设计部结构涉及到工人对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
该项参赛致力于全面落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程施工部）